你來談我來說斐鍰貶過10

《華僑新聞報》2001年11月24日

本報記者綜合採訪報導
本周以來，斐鍰仍持續大幅貶值，周二斐鍰兌美元以9.75比1收市，周三下午斐鍰一度輕微上揚至9.8786比1﹐但仍以9.8950收盤﹐本周四終於突破10鍰大關。周四下午四時，斐鍰兌美元匯率衝至10.0050鍰兌1美元。

在斐鍰的驟貶之下，金融分析家的論證、國際社會對南非經濟影響的預測等等說法都顯得蒼白無力，在斐華商紛紛叫苦，連圍著鍋台轉的阿姨阿媽也每天關注著斐鍰的走勢，經濟是命脈，不由得你不去關心。

第一部份 商家叫苦

●服裝鞋帽批發商孫奎府：貨櫃還在海上漂，已經是賠錢的商品了。

今天已經是11月23日，一點也看不出有一些聖誕節的氣象，和往常一樣，生意十分蕭條。昨天看報紙就知道，斐鍰已經跌破十，一年之內貶了40%之多，試問，哪一家商店的利潤可以達到這麼多？

當然，我們在國內籌備商品的時候，就考慮到了斐鍰貶值這一層面，可是貶得太快了，嚇人！這等於說，貨櫃還在海上漂著，就已經賠錢了，再要去了關稅、海運等等方面，究竟會賠多少錢，不願去想，可怕呀！

你問有沒有辦法減少損失，少虧或不虧？我是採用這麼三點辦法，一是減少庫存，早賣少賠；二是壓縮人員開支，僱不起那麼多人，就不要硬撐門面；三是把商品從大倉庫運到小倉庫，東西擠一擠也能省些倉儲費。

琳瑯滿目的中國商品多數都是從國內進口的，隨著斐鍰的驟貶，多數商品很難維持原本的價位。

位於約堡愛麗絲公園的中國批發商城是中國商品主要集散地之一。

●南非中醫診療院院長孫慶涪：斐鍰一瀉千里，跌得人心慌，減少進口、力求穩定恐怕是唯一可行之道

看到斐鍰跌破十這一心理防線，我今天早上打電話給丈夫徐有強(三九公司老闆)，不是必需進的貨都停止，進口商品幾乎已經沒有賺錢的空間了。就拿我們醫院來說，許多藥品我都爭取從當地買進，把進口額度降到最低。昨天晚上，我們這裡有幾位當地人氏也在叫苦：斐鍰跌起來沒有底線，哪怕是跌到20，可我們心裡沒譜。一位華商更是給急病了，他告訴我，自己有20個貨櫃在手上，進來了10個，另外10個還在水上漂，你說這不是死定了嗎？

你說調高出售價格，告訴你，難！商家就是往上調一塊錢，都得看買主的臉色，所以有的店主乾脆把倉庫門一關，等待觀望，也許等南非幣穩定一些了，將來還有救。

●海信南非公司副董事長于游海：斐鍰貶值沒規律可言，國際社會一有風吹草動它都貶。

我們都看到斐鍰的驟貶，連南非的銀行家們也說，斐鍰的貶值沒規律可言，就是快了點。海信南非公司作為國有大公司，我們的因應之道一是採用多方融資的辦法，多利用南非的流動資金；另一方面就是買遠期外匯。

另外，海信公司的多種家電產品有為我們佔據南非市場提供的保證，我們的主要產品，海信電視機也隨著斐鍰的貶值在提價，市場能夠接受。不過，南非經濟不可預測，我們也只有在成本核算上下功夫。

第二部份 市民困惑

魏小姐：開門七件事，柴米油鹽醬醋茶，不精打細算就當不好家。

斐鍰一年來貶得驚人，作為當家主婦，體會也很深。就說可樂吧，一年前賣6鍰左右，現在則要8鍰；食用油一小瓶原來賣4鍰，現在的價格是5.5。算一算生活開銷增加了不少，這一年的通貨膨漲率早超過10%了吧，真是不當家不知道柴米貴。我們幾個老姐們搓麻將的時間也少了，都在琢磨為掌櫃的(方：賺錢的丈夫)省點錢啦。

高阿姨：貶值是受些影響，不過還好了。

我兩個女兒在上學，學費沒漲多少，日用品漲幅不大，也可以承受；我有位在西非的朋友打電話來對我說，那裡的貨幣一夜之間就貶了50%，你說怎麼辦？所以南非在非洲國家來說，還算是穩定的，既然選擇了南非，就要對這個國家有多一些的心理承受，不然就只有打道回府算了。

銀行職員齊小姐：看一件事要一分為二。

我認為斐鍰貶值還有它的正面效應。我父母聖誕節要到南非來旅遊，他們的開支減少了，因為人民幣沒有貶呀；我姐一家還要移民到南非來，因為拿人民幣和美元到南非來消費，錢就值錢多了，南非住房便宜，生活消費也不高，對新僑來說很受用。

第三部份 因應之術

●中國大使館經濟商務處秘書谷軍：保持實力，渡過難關

斐鍰貶過10，一些中資企業和華商感到震驚，我認為大家對斐鍰的貶值還要加強認識，比起東南亞等許多國家的幣值驟貶，斐鍰的貶值可以說尚在一定的範圍之內，沒有給南非的社會經濟造成動蕩局面。南非的經濟指標、進出口還保持在健康的軌道上。

作為在南非的中資企業和華商，還是要有信心和心理素質來承受，不要有太大的壓力。要因應情勢、保持實力、渡過難關。在投資方面，一些短期項目可以考慮避免投資，經過論證的長遠規劃項目則還是不要放棄。

●張曉東：別只顧嘆苦經，展開自救最重要。

斐鍰貶得快，害死許多人，可大多數人都在圈子裡打轉，這樣只會越陷越深，別只顧嘆苦經，展開自救最重要。我願就此談點個人淺見。

一、到國內進貨要多加思考，因無人不受斐鍰貶值的困擾，就要從國內進一些物美價廉的商品，確保到南非來是搶手貨。在價格上可以考慮多進一些國內的過季商品，比如服裝，可以趕上中國與南非的季節替換，價格方面肯定就佔了優勢。二、經營轉型問題，進口服裝鞋帽的衝擊最大，操作不好就會死掉；有條件的話，可以轉換到一些比如實品行業等生活必需品上來，這樣相對會保險些。三、華人商家不要再打惡性競爭的價格戰來自相殘殺，最後的結果只能是兩敗俱傷。四、多渠道經營，最好不經過中間供應商，有能力的最好自己面對客人，掌握第一手商業信息反饋，真正瞭解了市場需求就能減低商業風險。

另外作一點補充，本人在商海沉浮多年，感覺到中國人做生意一是過於保守，二是缺乏思考；市場沒有全面放開，對自己產品的價值認識不夠，這些都是華商的局限性。

●台商劉先生：還有一個好辦法

劉先生對記者說：我那家電腦公司已經關了，現在在一家當地的大公司作電腦設計，每月的工資足夠我的正常消費，許多老朋友見面向我一拱手──劉老闆，在哪高就呢？我說，現在已不是老闆了，大丈夫能屈能伸，我現在加入打工族的行列了，感覺只有兩個字──特爽。

怎麼能不輕鬆呢？原來雖然是開了一家小公司，可麻雀雖小、五臟俱全，緊張得失眠健忘，到頭來還不賺錢，何苦呢？南非正值經濟衰退期，全球都是這樣，就不要跟大氣候過不去；識時務者為俊傑，放下老闆的架子，把原本的出國理想稍稍降低那麼一點，不算什麼。

補記：一位華商青年剛剛給本報打來電話，談了他對華商經營理念的思考，是否可以為大家提供一點啟發──「據南非豪登省最新調查顯示，印度人在這裡擁有的資產最大，相信在豪登省的華商都與印度商人打過交道，當我們大呼生意難做的時候，印度商人從中國人手中把貨買過去，卻還能賺錢！為什麼，我們華商缺乏思考，不知己、不知人也不知南非市場，往往在惡性競爭中越陷越深，最後變成無路可走。斐鍰貶值只是一個方面，勤於思考、善於研究市場才是經營之道。」